本期新浪潮論壇，我們先拋開產業大計，從電影本身談起。在《大魚海棠》兩位導演看來，十二年創作砥礪不但是克服困難、完成作品的時間歷程，更是磨合團隊和學習成長的必經階段。他們坦言《大魚海棠》在劇本方面沒能盡善盡美，但有信心在續集中做得更好。
光線影業旗下的彩條屋影業專註動畫電影開發，總經理易巧在論壇上透露了甄選項目上的“鑒寶心經”：第壹要找到對動畫有情懷的好導演，第二要樹立壹定的品質標準——既然在投資規模上拼不過夢工廠和皮克斯，那麽就做最有中國特色的動畫電影。
參與本次論壇討論的全部嘉賓為：《大魚海棠》導演梁旋、張春，霍爾果斯彩條屋影業有限公司總經理易巧，微漫畫CEO孫玉芊，主持人為中國傳媒大學動畫與數字藝術學院院長助理、博士生導師、《姜子牙》電影項目策劃人、制片人高薇華。最終談到國產動畫的未來圖景，幾位嘉賓表達了他們的期許：國產動畫的真正掘起需要每年都誕生五到十部《大聖歸來》《大魚海棠》這樣的作品，這壹時間節點預計會在2020年左右到來。
《大魚海棠》“難產”記：
“這個投資規模能拍好幾部《喜羊羊》，想說服投資人很難”
做電影不易，做動畫電影更難。尚在熱映中的《大魚海棠》就是壹個典型案例，因籌資困難等原因，這個項目輾轉12年才得以問世。論壇開始，梁旋和張春兩位導演首先回顧了《大魚海棠》的充滿坎坷的誕生經歷。
張春講述：“我跟梁旋都是清華的學生，02年認識後參加了壹個動畫比賽，那時最火的是FLASH動畫。當時參賽只是為了付房租，FLASH門檻又很低，任何人都可以做。《大魚海棠》壹開始也是04年的壹個參賽短片，05年我們成立了彼岸天公司，08年拿到第壹筆投資。”
“在我們之前，2000年左右有《新長征路上的搖滾》等第壹代‘閃客’，我們算第二代。《大魚海棠》短片最開始就是5個人通過網絡合作，在網上傳播很廣，是我們做的十多個短片裏好評最多的壹個。成立公司以後，我們接過上百個商業項目，養活自己的同時也磨練了團隊。”梁旋補充道。
就在從短片擴展到電影的過程中，《大魚海棠》遭遇了最嚴重的壹次制作瓶頸：“09年《大魚海棠》的投資規模算很多的，能拍好幾部《喜羊羊》，怎麽說服投資人是個很難的事情。所以09年《大魚海棠》的制作中斷了，直到13年才重啟，這對團隊來說是個很大的折損，要重新開始磨練團隊。08、09年出去的人到了各個團隊裏，都成了核心人員，那兩年時間對於每個人來說都是學習和成長。”
至於部分網友對於韓國團隊參與制作的疑問，導演梁旋回應稱：“國內動畫中期制作人員很匱乏，但是核心部分的工作都是我們自己團隊內部完成的。韓國團隊是幫我們做壹些執行的工作，其實夢工廠、吉蔔力也會請這樣壹些外包團隊來執行。國際化是專業化合作壹個很好的方式，我們今後也會堅持，但是核心團隊必須是我們內部的。”
導演總結《大魚海棠》劇情爭議：
“伏筆埋得過多了，正在培養編劇團隊，續集會改善”
微漫畫CEO孫玉芊通過數據分析指出，微博用戶對《大魚海棠》的評價普遍有畫面美，但是對劇情則存在壹些質疑聲。作為總制片人，易巧回應道：“以前我們也嘗試過找編劇合作，但說實話動畫電影很難找到編劇合作。導演有些信息可能沒有表達完全，或者想留到以後再表達，這時候作為投資方就要考慮，是要壹部完美的作品，還是要壹部有鋒芒的作品。現階段很難做到完美，我們更願意保留它的特色。”
梁旋則以第壹編劇和導演身份表示，“07年我們也嘗試過找專業編劇合作，但團隊需要壹定時間來打造。壹個好的動畫劇本無法由壹個人完成，宮崎駿那樣的天才可能例外，我們在慢慢培養自己的編劇團隊，在實踐中逐漸學習如何跟觀眾交流。《大魚海棠》第壹部埋了很多伏筆和隱線，但埋得有點過多了，以後我們會更加註意。《大魚海棠》是壹部很感性的作品，沒有辦法讓所有人都滿意，接下來會有更多編劇團隊加入，把故事做得更好。我們希望自己的每部作品能超越上壹部。”
孫玉芊發表評論道：“有爭議真的沒關系，任何壹部作品都不會是滿分，現在社交媒體越來越發達，議論成本越來越低，那麽我們應該怎麽看待這些評價？微博用戶總體偏年輕，漫畫、短視頻比較容易接受，動畫電影很容易被年輕用戶歸為自己的內容，《大聖歸來》的貢獻在於使國產動畫脫離了低齡，今年的現象級電影是《美人魚》《瘋狂動物城》，尤其後者在微博上再次掀起同人創作的小高潮。這中間有自發的，也有引導的。我們今後的目標就是發現好故事以後，把動漫、遊戲、衍生品都串聯成有規模的商業化開發。”
國產動畫項目“鑒寶心經”：
找到人才、樹立標準最重要，跟好萊塢拼不過成本就拼特色
《大魚海棠》總制片人易巧透露了光線影業決定開辟動畫電影市場以及投資《大魚海棠》的緣起：“12年我們做了《泰囧》，票房不錯，大家在討論它會不會是壹個個例，票房達到十億以上，我們覺得它不是個例，因為中國電影市場在擴大。我們就在想，還有什麽類型可能會掘起，13年初我們決定開始嘗試動畫片。我們在電影行業還是新兵，何況動畫，那時大電影公司都不會投動畫，因為都虧錢。”
“13年我們幸運地看到了《大魚海棠》眾籌的視頻，我們都覺得很震撼，但也有人質疑二維動畫太小眾。但我們從來沒見過《寶蓮燈》之後還有讓我們這麽感動的動畫，我們很快找到了導演，經過壹下午的交談，我們就決定要投資這部電影和這家公司，讓他們沒有那麽多後顧之憂。因為動畫電影周期非常長，人力非常多，導演在饑寒交迫的情況下創作會非常被動。現在回想起來，我們非常感激第壹部能投資的動畫是《大魚海棠》。”易巧說。
他還講到決定投資壹個動畫項目與否的判斷標準：“第壹個是人，像張春這樣的人去遊戲公司可以拿到很高的頭銜和薪水，但他還在堅持做動畫，對動畫有情懷。所有的投資最後其實都是投人、投導演，現階段我們更願意發現好的動畫導演；第二個是標準，現階段國產動畫並不是觀眾的剛需，那麽有什麽理由能讓他們看國產動畫，而不是好萊塢動畫呢？那就要提高標準。拼成本，我們拼不過好萊塢，那我們就找最有特色的。”
國產動畫突圍之路：
“這個階段我們都是拓荒者，預計國產動畫2020年爆發”
《大魚海棠》票房順利過五億，談到下壹步計劃，導演梁旋和張春透露，“其實我們開始構建《大魚海棠》世界觀的時候，就知道要做奇幻世界觀的電影，《大魚海棠》只是第壹部，後面還會有後續，規劃好會跟大家講。這12年走過來，我們發現有壹件事是錢解決不了的，就是人才。中國動畫人才斷層是壹個比較久遠的問題了，培養自己的人才、讓流失的人才再回來很重要。首先要讓學動畫出來的學生，不要比去遊戲公司賺得少。”
易巧承認國產動畫離好萊塢還有很長的距離，但同時呼籲觀眾對國產動畫有更多包容和耐心：“大家可以去豆瓣看《大魚》的評價，高分和低分都有，比較兩極，有爭議也是好事。希望觀眾和影評人還是對國產動畫再耐心壹點，因為國產動畫剛開始探索，國內好的電影資源參與動畫電影仍然比較少，我們自己也知道離夢工廠、皮克斯差得很遠。我們不用扣那麽重的帽子，這還是需要壹個比較漫長的過程。《大聖歸來》給了大家信心，但如果沒有《大魚海棠》接上，會讓大家的信心減退，難道我們要花四五年時間再去等壹部《大聖》嗎？我認為，國產動畫真正掘起可能要等到2020年左右，那個時候大家再用更高的標準去檢驗。”導演梁旋也稱，“我們的目標就是不斷超越自己的上壹部作品，這就足夠了。這個階段我們都是拓荒者，可能像易巧說的，還需要經過幾年的拓荒期。”
易巧認為，現階段中國動畫“產業鏈”之說還無從談起：“先有產品，然後形成產業，最後才能形成產業鏈。我們每年需要五部或十部《大聖》或《大魚》，占全年票房15%左右，才能形成產業鏈。但這次我們認為《大魚》的美術很突出，能和觀眾形成很好的情感聯系，所以和商家合作開發了衍生品。現在我們更需要的是布局和嘗試，等到2020年壹個更全面的爆發期，產業鏈自然就打通了。”
他還對未來整個中國動畫產業表達了喜憂參半的態度：“《大魚》和《大聖》讓動畫市場看起來很火，但其實沒有那麽火，壹年就這麽壹部。而且《大魚》《大聖》在不斷拉高標準，對行業是壹個考驗，因為觀眾的標準也越來越高了。我對明年持相對不樂觀的態度，明年可能進入壹個相對平淡的時期，沒有什麽重頭作品，壹部好的動畫作品至少需要三年時間創造，18、19年能不能出來特別好的作品？我們的《姜子牙》等團隊也還需要三四年時間來做。我覺得不管五年也好，十年也好，國產動畫壹定會掘起，因為我們的團隊都很爭氣，用很低的成本拼體力，拼加班，我覺得等到觀眾國慶檔、暑期檔都想去看壹部國產動畫的時候，我們就真的掘起了。”
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